Dans "Neurosciences et management", Bernadette Lecerf-Thomas explique comment les recherches en neurosciences peuvent éclairer les pratiques managériales et transformer la manière dont les managers interagissent avec leurs équipes. Elle propose une approche fondée sur la compréhension des mécanismes neuronaux qui sous-tendent des phénomènes tels que la motivation, la gestion du stress, la prise de décision et la créativité.

La transmission des PME : Perspectives et enjeux est un ouvrage de référence sur le processus de transmission des petites et moyennes entreprises (PME). Il aborde de manière globale et intégrée les enjeux liés à la continuité d’une PME lorsqu’un dirigeant souhaite transmettre ou vendre son entreprise. Les auteurs expliquent les motifs de transmission, les formes possibles (familiale, interne, externe) ainsi que les principaux défis rencontrés par les propriétaires et les repreneurs, qu’il s’agisse du transfert de la direction ou du transfert de la propriété. L’ouvrage met aussi l’accent sur la préparation des acteurs impliqués, la détection des candidats à la relève, les aspects de négociation, de valorisation, de financement et l’accompagnement externe. Approché à partir de résultats de recherches scientifiques plutôt que d’expériences individuelles, ce livre propose des outils d’analyse et des exemples concrets pour aider les dirigeants à envisager plus sereinement la transmission de leur entreprise et encourager la reprise d’entreprise comme voie prometteuse.

Créer son entreprise, fonder une coopérative, lancer une entreprise d'insertion . . . quelles ressemblances, mais aussi quelles différences? Comment distinguer, repérer, modéliser, relier les trois logiques de ces engagements, leurs évolutions possibles voire leurs dérives évitables, mais aussi leurs coopérations réelles et leurs hybridations innovantes? Et si ces trois dimensions tant éthiques que juridiques structuraient les relations à l'intérieur même de toute entreprise?

Le livre "Management des systèmes d'information" de Michelle Gillet présente les concepts fondamentaux du management des systèmes d'information (SI) dans les organisations. Il aborde le rôle stratégique des SI pour l'optimisation des processus et la prise de décision, en mettant l'accent sur leur importance dans la compétitivité des entreprises.

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Innovation based in data analytics is a contemporary approach to developing empirically supported advances that encourage entrepreneurial activity inspired by novel marketing inferences. Data Analytics in Marketing, Entrepreneurship, and Innovation covers techniques, processes, models, tools and practices for creating business opportunities through data analytics. It features case studies that provide realistic examples of applications. This multifaceted examination of data analytics looks at: Business analytics Applying predictive analytics Using discrete choice analysis for decision-making Marketing and customer analytics Developing new products Technopreneurship Disruptive versus incremental innovation The book gives researchers and practitioners insight into how data analytics is used in the areas of innovation, entrepreneurship, and marketing. Innovation analytics helps identify opportunities of developing new products and services as well as improving existing methods of product manufacturing and service delivery. Entrepreneurial analytics facilitates the transformation of innovative ideas into strategy and helps entrepreneurs make critical decisions based on data-driven techniques. Marketing analytics is used in collecting, managing, assessing, and analyzing marketing data to predict trends, investigate customer preferences, and launch campaigns.

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Cet ouvrage fournit des grilles d'analyse et des outils pratiques pour mettre en œuvre le management d'équipe projet : - allocation des rôles - motivation individuelle et collective - gestion des compétences - modes de communication - évolution de l'équipe et rôle du chef de projet. Cette nouvelle édition mise à jour s'enrichit d'un nouveau chapitre sur le management d'équipe virtuelle, totalement d'actualité.

Éclatement géographique des équipes, nouvelles technologies, projets transversaux, télétravail, partenariats... Manager se fait de plus en p lus souvent à distance, ce qui implique de passer d'une logique de présence à une logique d'objectifs, avec des modes d'organisation et de communication nouveaux. D'un point de vue relationnel, manager des collaborateurs dispersés requiert des compétences spécifiques pour recréer du lien. À partir d'histoires vécues, ce livre propose l'essentiel des bonnes pratiques, des méthodes et des outils pour manager votre équipe à distance avec succès comprendre ses collaborateurs éloignés; bâtir la confiance et la maintenir; définir les règles du jeu dans le consensus; intégrer les particularismes locaux; maîtriser la relation électronique; renforcer la relation, à deux et au groupe. Manager débutant ou nouvellement confronté au management à distance, vous trouverez dans ce livre comment maintenir à la fois l'efficacité d e chacun et la motivation de tous.

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